Ressources

Fixer ses prix

Une fois vos coûts connus, il reste à décider votre prix — et à le tenir. Quatre ressources sur les décisions qui font la différence entre travailler et gagner sa vie.

Artisan du bâtiment calculant ses coûts sur ses devis, casque de chantier posé sur la table

Commencez par là

Ton concurrent est moins cher : que faire ?

L'objection numéro un, et le calcul qui y répond. Une remise de 10 % ne coûte pas 10 % : elle divise votre marge par quatre.

Lire la méthode
77 %de marge perdue pour 10 % de remise
849 jnécessaires pour compenser
2 sur 3des cas où il ne faut pas bouger

La grille de charges annuelles

Un tableur à remplir : vos charges, vos jours, votre coût de revient calculé automatiquement. Sans inscription.

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Comprendre ses coûts

Ce que votre entreprise dépense réellement, et sur combien de jours le récupérer.

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Un prix ne se calcule pas, il se décide

Le calcul vous donne un plancher : votre coût de revient, en dessous duquel chaque journée travaillée vous appauvrit. Ce qui se trouve au-dessus n'est plus de l'arithmétique, c'est un arbitrage. Combien de marge visez-vous, jusqu'où acceptez-vous de descendre, que répondez-vous à un client qui a un devis moins cher en main. Ces quatre ressources traitent de ce moment-là — celui où le chiffre rencontre la négociation.

Dans quel ordre les lire

Si vous n'avez pas encore calculé votre coût de revient, commencez par la rubrique précédente : sans ce chiffre, les décisions qui suivent n'ont pas de base. Si vous l'avez, entrez par « Ton concurrent est moins cher » — c'est l'obstacle qui bloque tous les autres, et la démonstration chiffrée qu'une remise de 10 % ne coûte pas 10 % suffit souvent à changer un réflexe. Le coefficient de vente vient ensuite, pour chiffrer vite sans se tromper. Les déplacements et le recalcul périodique sont les deux fuites les plus courantes une fois le prix fixé.